德國制造，憑借卓越的品牌、精湛的技術和過硬的質量，舉世皆知。德國管理，也與美日一起并稱世界三大管理模式。 德國的企業非常注重企業的創新。據統計，平均每22分鐘，就有一項德國的專利申報到歐洲專利局。

       1、創新為主軸
　　     工業化是德國實現近代化、經濟上趕超英法美等先進資本主義國家的核心問題。德國在很短的時間內就實現了工業化,其中重視教育和科學研究、最大限度地發揮科學技術對社會的杠桿作用是它最基本的經驗之一。而創新則是其快速發展的主要手段。

　　2、中小企業優先
　　      德國十分“偏愛”低調而又成功的中小企業。在絕大多數公司追求大型企業集團的商業模式的同時，德國人選擇了不一樣的道路。有一組數據為人所熟知：中小企業占到了德國企業總數的99.7%，就業人數占到全國總數的70%，公司凈產值占到全國總量的近一半。在全球，我們很難找到第二個國家，像德國這樣把促進中小企業的發展提升為國家戰略的一部分，上至國家立法、戰略規劃、機構設置，下至稅收、信貸、培訓、信息等各個方面，對中小企業給予全方位的全力支持，在必要時甚至不惜限制具備天然優勢的大型企業，以讓中小企業獲得發展空間。

　　3、重視社會責任
　　     德國的企業雖然雖然領域不同、行業不同，產品不同，但卻隨時隨地向人們傳遞著共同的經營理念：承擔社會責任，建立員工導向。德企社會責任意識的形成，并非完全出于企業自身道德的覺醒，而是源自整個社會環境和文化傳統的影響。 德國整個社會對企業社會責任的認識，早就超出了經濟與法律責任的范圍，按照科隆大學M.Reihlen博士的解釋：德國企業重視社會責任不僅僅是出于時代需要，而是源自傳統。他進一步介紹：德企對社會責任中可持續發展的認識，通常包括四項：安全、健康、環保和質量。比如：德國著名化工企業漢高集團，專門設立企業可持續發展委員會，就是按照以上四原則來評估公司各項決策。

　　4、關注行業標準制定
　　      德國工業自動化企業界非常重視行業標準的制定工作。在德國就曾經有專家說過：“二流的企業做產品，一流的企業做標準。”應當說，在工業自動化領域中，已經有了不少的行業標準。有的還在不斷涌現，如：作為國際工業自動化行業的領軍者，巴魯夫在標準化工作上取得的成績就令人刮目相看。